企业的价值就是通过经营产生利润，其余还能为客户、员工及股东提供价值，并在这基础上建立自身的竞争力和持续发展能力。那么，企业的价值最大化的放大需要借助商业模式的介入。商业模式这个看似复杂的庞大体系，简单来说，就是帮助企业理清“生意”，做成“买卖”，商业模式就是告诉企业，做怎样的生意，怎样建立持续创造价值的运营系统。

客户群体分层。精细化的分层能为用户提供所需价值，这类分层越准确，后续商业模式的设计就越有效，不同层级的用户会使用不同的产品，像职场中的大多数会选择购买瑞幸咖啡，便于携带、价格优惠作为这个层级用户的主要参考方向更能吸引用户购买产品，其次像星巴克这类小资的咖啡品牌，职场人士较少选择。第一，星巴克定位于中高端咖啡，其中消费场景及服务是它的特点之一，职场人士对于时间的掌控较为严格，并没有过多的时间享受消费场景及服务。第二，星巴克的咖啡价格不菲，一杯普通的咖啡大概在30元左右，职场人士不一定能接受这类高价格的产品。因此，客户的分层其实就是划分价值主张，进而精准输出产品。

核心资源。核心资源代表的是企业的固定积累，也是企业相对于竞争对手所具备的重要壁垒。而这些凝结成企业外现，就是客户人脉、品牌及技术。比如，就像现在的互联网企业一般，技术是它的核心资源，而品牌和客户人脉是依靠它技术手段基础上的价值增值。这三者对于企业而言尤为重要，但其中也无先后而言，三者共利共生。核心资源回归本质，在三者之上也需要根据企业的战略目标和客户需求来展开。

收入来源。在商业模式中，收益不是最重要的，但是必不可少的。一个好的商业模式具备好的价值主张，有强大的核心资源，才会形成稳定的营收模式。大部分企业缺失的是清晰的盈利模式，缺乏稳定的可持续收入，才会造成营收的不确定，现金流的断层。

商业模式并没有想象般复杂，找准客户分层、抓住核心资源、理清业务方向，确定好客户群体，这样更有利于企业形成营收系统，建立清晰的盈利模式，进而促进企业运转。