拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”随着企业发展的壮大，会出现许多团队，若想指挥千军万马，每个人必须提升领导力，加强自我修炼。现在大众普遍认为，卓越突出的领导力是企业成功的一大要素，只有不断提升领导潜质才能胜任领导团队的工作。

听到领导力，可能大多数人的第一反应是上下级关系，其实不然，无论现在你是否是领导，都需要把提升领导力作为重要修炼。提升领导力是自我价值的实现，另一方面，因为领导有着引领团队的使命和责任，所以领导更要注重如何引领团队而不是只注重自我成长。要注意，作为一名领导者，让属下员工发自内心的服从管理，才是真正的有好领导力，如何提升领导力呢？给大家分享一些心得体会。

评估团队

可以通过与员工面谈来了解当前员工的想法，但是在面谈前应主动去了解该员工信息，这样才能赢得员工好感，同时，在面谈时注意员工回答的暗示等，收集信息。对团队成员面谈完成后，对面谈结果进行评估分析，运用最后分析出的成果将员工进行划分，比如有值得培养的员工就可以在条件允许的情况下加大力度培养，使其成长为团队中坚力量；如果发现有工作能力不错但目前所在岗位无法发挥其才能的员工，可以根据实情换到新的岗位上，让他可以充分发挥，推进工作等等。

这样组建一个高效的精英团队的前提是需要公平公正的评估每一个人，不是为了改变而改变。提升领导力应从以下几个方面入手：

将心比心：提升领导力应该从自我做起，给手下员工树立榜样，建立一个良好的工作环境。你用什么方式对待员工，员工就会以怎样的方式回馈你。发自内心信任和服从你，这样在工作出现问题时，大家才能更加一条心的为公司着想。作为一名领导，站在员工角度看问题是有利无害的，当发现工作出现问题时，不打压不推卸责任才是赢得员工信任的方法。

闻香画饼：很多人都很讨厌鸡汤，一味的描绘不切实际的未来，说得多了，员工自然会失望，所以在实际中，不要欺骗员工。把能实现的，承诺给员工，不能实现的，说清风险，立足于实际，让员工看到切切实实的好，否则都是一场空。

优良作风：一个一言不合就骂人、只知道推卸责任的领导，试想一下你认为会有多少人愿意真正的服从他？有这样的领导，你的员工会有幸福感吗？所以，保证自我的优良作风才是提升领导力的基础。

指导与跟踪：看到员工出现犯错的苗头后要去阻止，学会主动指导帮助员工，以防出现重大纰漏影响公司发展。作为领导者，有大局把控意识很重要，对人才重点培养，着重跟踪，建立良好的关系，才会会赢得员工拥护。

权力上的领导力不是好领导力，要透过现象看到本质，努力提升自我领导力，做一个有民心的领导才是真正的好领导。以上就是关于如何提升领导力的心得，希望对大家能有帮助。