完善透明的管理制度是企业成长的基石

对于企业来说，内部的企业管理必须要具备完善的管理制度，确保每位员工要在自己的岗位上精益求精。从宏观的角度上来说，公开透明的企业管理制度能够为企业的发展保驾护航，职工更可能提出可行性的建议，促进企业自身的发展，保证企业管理培训的顺利进行。

在企业管理培训过程中，有一个“金鱼缸效应”，也称作“金鱼缸法则”。金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，无论观赏者从哪个角度去看，都能够欣赏到缸里的金鱼，一目了然的观察到金鱼的活动情况，这就被称为“金鱼缸法则”。“金鱼缸效应”是指透明、开放的民主管理模式。这是由日本最佳电器株式会社社长北田光男始创的，他强调要把增强透明度的重点放在各级经营管理领导者的经济收入上，要求企业各级领导者的经济收入和费用报销要向公司各处利益相关者公开，接受他们的批评和建议，并根据员工的意见和监督进行改进。

“金鱼缸效应”运用到企业管理培训中，就是要求领导者必须加强规章制度的透明化处理，各项工作都处于企业员工的监督之下，就能减少经营管理者腐败和懒政的可能。各项规章制度和处事行为处在阳光之下，就会有效防止领导者滥用职权，强化领导者的自我约束机制。同时，员工在履行监督义务时，也会在一定程度上增强自己在企业中的主人翁意识、增强对企业的责任感。员工的敬业爱岗之风也将在公司盛行。

加强公司的规章制度建设和工作的透明度、公开度，对于企业来说是一项任重而道远的任务，这件事所花费的时间并不是一蹴而就的。“金鱼缸”要透明，就要保障整体的透明公开，领导者首先要保证自己的清正廉洁，在企业管理培训过程中，领导者始终要遵循“公平、公正、公开”的基本原则，使企业得到正向的、良好的可持续性发展。

随着企业成长速度的加快，企业内部结构也会迅速增长，不清晰的管理模式会阻碍员工和企业的发展。对于员工来说，管理制度的清晰明了，更能让员工感受到制度的条理清晰，以便于促进企业的快速发展和更新迭代，因此企业熟练运用“金鱼缸”法则，更能促进公司企业管理培训在稳中向好的道路中前进。